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Der Gorilla im Bankmanagement
Warum gutes Bankmanagement den Gorilla übersieht – und warum er auf jeder Ebene aus einem anderen Grund unsichtbar bleibt.
Kernaussagen
- Knapp ist in der Steuerung nicht die Information, sondern die Aufmerksamkeit der Entscheider.
- Wer Ertrag, Risiko und Kapital nur addiert, sieht die Zusammenhänge zwischen ihnen nicht.
- Jede Kennzahl braucht einen Verantwortlichen, einen Schwellenwert und eine vorher festgelegte Reaktion.
- KI kann Muster über mehrere Datenquellen hinweg erkennen. Das hilft aber nur, wenn jemand die Warnung auch liest.