Der Gorilla im Bankmanagement
Inattentional Blindness in der Banksteuerung: Warum derselbe Gorilla im Bericht, zwischen den Berichten und beim Entscheider übersehen wird – und vier Fragen, die ihn sichtbar machen.
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Hier finden Sie alle Artikel, sortiert nach Thema. Jeder Artikel beginnt mit einer kurzen Zusammenfassung und endet mit einem Zitiervorschlag. Die meisten habe ich auch auf LinkedIn veröffentlicht.
Gesamtbanksteuerung & ReportingKreditrisiko & ModelleMachine Learning in der SteuerungKI, Organisation & Regulatorik
Thema 01
Gesamtbanksteuerung & Reporting
Wie Berichte in der Banksteuerung gelesen und für Entscheidungen genutzt werden.
Thema 02
Kreditrisiko & Modelle
Ausfallwahrscheinlichkeit, Validierung und die Frage, was KI hier verbessern kann.
Liefert ein KI-Agent die bessere Kreditprognose?
PD, LGD, EAD und die Frage, ob KI die logistische Regression ablöst – warum Trennschärfe nicht Verständnis bedeutet und die Modellverantwortung im Haus bleibt.
Thema 03
Machine Learning in der Steuerung
Treiberanalyse und Kundensegmentierung mit Verfahren des maschinellen Lernens.
Von Faustregeln zu Daten: Kundensegmentierung durch moderne Clusterverfahren
Warum ABC-Analyse und 80/20-Regel in der Kundensegmentierung an Grenzen stoßen – und wie k-Means, PCA und Silhouettenkoeffizient eine reproduzierbare, steuerungsrelevante Segmentierung ermöglichen. Mit Python-Codebeispiel.
47 KPIs – und kein einziger mit belegtem Einfluss auf Ihr Ergebnis?
ML-basierte Treiberanalyse mit Gradient Boosting und SHAP: Welche KPIs wirken tatsächlich auf RoE, NPL-Quote und CIR – und warum Korrelation nicht Kausalität ist.
Thema 04
KI, Organisation & Regulatorik
Generative KI in Banken, lokale Sprachmodelle und regulatorische Anforderungen.
Generative KI im Bankreporting – lokale Inferenz, empirische Befunde und regulatorische Einordnung
Lokale Inferenz mit Mistral-7B für automatisiertes Risikoreporting: Architektur, empirische Befunde und regulatorische Einordnung nach EU AI Act, MaRisk und DORA.
KI ist kein Technologieprojekt
Warum KI in Banken ein Veränderungs- und kein IT-Projekt ist: Primat der Rentabilität, gezackte Leistungsgrenze, Human in the Loop.